Knut MaackHR & Strategie

Knut Maack
HR & Strategie

Knut Maack

HR & Strategie

GESTALTER I MACHER I RESPEKT I VERBINDLICHKEIT I VERTRAUEN I HUMAN RESOURCES I INTERIM MANAGEMENT

Strategisch. Ganzheitlich. Kreativ. Engagiert.

Mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich Human Resources, als Spezialist, Projektleiter und Führungskraft – vom Mittelstand bis zum Großkonzern und in der Beratung.

Gestalter und Macher, der das große Ganze im Blick hat, ohne den Respekt vor den kleinen Dingen zu verlieren. Schnelles Einarbeiten in eine neue Aufgabe, Verständnis für die Bedürfnisse der Branche und des jeweiligen Unternehmens zeichnen ihn aus.

„Verbindlichkeit und Vertrauen in der Zusammenarbeit sind mir wichtig und das lebe ich auch. Nicht die Politik und das Absichern von persönlicher Macht treiben mich an, sondern der Erfolg des Unternehmens und seiner Mitarbeiter*innen. Ich arbeite mich zügig ein und leiste so schnell einen wichtigen Beitrag zum Erfolg.“

Knut Maack verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Organisationsentwicklung und im gesamten Talent Management Prozess von Attract über Select, Integrate, Develop bis Retain.

Attract & Select – Aufbau von Arbeitgebermarken und ganzheitliches in- und externes Personalmarketing. Intelligent verknüpft mit dem Recruiting für unterschiedlichste Zielgruppen, vom Azubi über Spezialisten und Führungskräfte bis hin zum High Volume Recruiting.

Integrate – Aufsetzen und optimieren des gesamten Onboarding Prozesses neuer Mitarbeiter*innen und von Kolleg*innen, die in neue Rollen und Funktionen wechseln. Besondere Kompetenz in starken Wachstumsphasen.

Develop & Retain – Entwicklung und Implementierung von unterschiedlichsten Prozessen, Maßnahmen und Instrumenten (u.a. Mitarbeitergespräch, Zielvereinbarung, Nachfolgeplanung, Akademie, Training, Coaching, Nachwuchsprogramme, Führungskräfteentwicklung, Fachkarriere) zur Weiterentwicklung und Bindung von Mitarbeiter*innen.

Human Resources. Personalmarketing. Employer Branding. Onboarding. Personalentwicklung. Talent Management. Organisationsentwicklung. Outplacement.

Anita Río AntasMarketing

Anita Río Antas
Marketing

Anita Río Antas

Marketing

STRATEGISCHES MARKETING I FMCG I B2B I B2C I POSITIONING I VERNETZUNG I KOMMUNIKATION AUF AUGENHÖHE I AGILITÄT I INTERIM MANAGEMENT

Strategisch. Ganzheitlich. Kommunikativ. Direkt.

„What we see depends on what we look for“ lautet das Motto von Anita Río Antas. Die studierte Diplom-Kauffrau ist Allround-Talent für Marketing und Kommunikation und hat mehr als 20 Jahre lang in führenden Positionen namhafte Marken gestaltet und weiterentwickelt.

Anita beherrscht Markenmanagement – ob im internationalen Großkonzern oder im Familienunternehmen, ob FMCG, B2B oder B2C. Sie kennt sich auf Unternehmensseite ebenso gut aus wie auf der anderen Seite des Tisches. Von Corporate Identity über Customer Experience bis hin zu Positioning und PR: Die versierte Marketing-Expertin hat sowohl Produkt- als auch Unternehmensmarken erfolgreich entwickelt, neupositioniert und kommunikativ inszeniert.

„Mit dem DPO-Ansatz(Demand Pulled Organisation) stellen wir die Nachfrageseite radikal in den Mittelpunkt. Denn Marken werden heute nicht mehr durch Erzählungen von Unternehmen definiert, sondern durch das, was Kunden sich untereinander über sie erzählen“, ist die Markenexpertin überzeugt.

Die Vernetzung von Marketing und PR sieht Anita als elementar für eine authentische Kommunikation über alle Kanäle hinweg. Neben der Vernetzung unterschiedlicher Disziplinen sind Austausch, Kommunikation auf Augenhöhe und Agilität für sie entscheidende Erfolgsfaktoren.

Vor ihrer Zeit bei b!z hat Anita Río Antas auf Unternehmensseite intensiv mit namhaften Agenturen und Marktforschungsinstituten zusammengearbeitet und als Beraterin für strategisches Markenmanagement selbst Markeninhaber und Marketingentscheider beraten.

Marketingstrategie. FMCG-Marketing. B2B und B2C Marketing. Online Marketing. Social Media Marketing. Brand Positioning. Corporate Identity. Corporate Communication. Corporate Responsibility. PR.

Alexander BaruschkeGeschäftsführer

Alexander Baruschke
Geschäftsführer

Alexander Baruschke

Geschäftsführer

VERÄNDERUNG | LEISTUNGSWILLE | WARUM? | VISIONÄR | DAS GROSSE GANZE IM BLICK | UMSETZUNG I INTERIM MANAGEMENT

Strategisch. Ganzheitlich. Einfühlsam. Zielgerichtet.

Alexander Baruschke verfügt über mehr als 20 Jahren internationale Führungs- und Changeerfahrung auf erster und zweiter Ebene im eigentümergeführten Mittelstand wie auch in Konzernen. Seine Werte sind Kommunikation auf Augenhöhe, respektvoller Umgang und klare und fokussierte Arbeitsweisen.

Experte für verantwortliche Veränderung! Seit inzwischen mehr als 12 Jahren unterstützt er Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen und mit unterschiedlichsten Aufgabenstellungen in Hinblick auf ihre nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.

„Mich bewegt immer das WARUM. Die Beantwortung dieser Frage bietet uns die Möglichkeit, auf den Kern der eigentlichen Aufgabenstellung zu kommen. Außerdem interessiere ich mich stets für die Menschen im Unternehmen, die kulturprägenden Geschichten und den ursprünglichen Unternehmenszweck.“

Als Interim Manager übernimmt Alexander Baruschke als Führungskraft/Coach auf Zeit bei Vakanzen, Projekten, krankheitsbedingter Abwesenheit, besonderen Herausforderungen mit unbequemen Inhalten o.ä. die Verantwortung. Durch seine Unabhängigkeit gewährleistet er ein sachorientiertes Vorgehen.

Change-Management begleitet Alexander Baruschke dabei in fast jedem Projekt. Wesentliches Merkmal seiner Arbeit ist, durch gute Vorbereitung die Betroffenen des Prozesses frühzeitig zu identifizieren und durch entsprechende Maßnahmen wie klare Kommunikationspläne etc. zu Beteiligten zu machen. Dabei nutzt er neutrale Fakten, um allen das „Warum“ der Veränderung deutlich zu machen.

Führungskräfteentwicklung wird in Abstimmung mit den Kunden „on-the-fly“, über Verankerungsmanagement oder spezielle auf die Bedürfnisse des Kunden ausgerichtete Workshop- oder Seminarreihen proaktiv unterstützt. Warum? Weil jeder Einsatz von Alexander Baruschke als Interim-Manager oder Change-Manager eine sich entwickelnde Haltung benötigt.

Gründungsmitglied

Interim Management. Organisationsentwicklung. Ganzheitliche Führung. Change Management. Demand Pulled Organisation.